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（文/霍东阳 剪辑/张广凯）

近日，母公司Authentic Brands Group（ABG）发布了锐步在中国市集的全新发展政策。

上个月，在积贮巨匠中枢互助伙伴的锐步波士顿巨匠政策发布会上，ABG 锐步碾儿家施行副总裁 Steve Robaire 喊出：“Reebok is back with clarity of purpose”。

这句看似尺度的品牌宣言，实质上对应的是一套更具结构性的重建逻辑：从品牌叙事、专科背书到区域市集的再组织，锐步正在试图解脱以前十年“定位扭捏”的惯性。

通过与 WNBA 新星 Angel Reese、高尔夫冠军 Bryson DeChambeau、意甲弓手Dušan Vlahović 的深度互助，锐步初始深入在不同体育场景中从新成立“专科存在感”；而让奥尼尔出任篮球业务总裁、艾弗森担任副总裁，则更像是一种叙事层面的再授权，用品牌历史中的高光东谈主物，去对冲当下的品牌稀释问题。

这种作念法的底层逻辑很明晰。唯有当“专科畅通的简直度”被从新成立，生存形状居品才有溢价空间。

换句话说，ABG并莫得试图让锐步凯旋成为一个“潮水品牌”，而是回到畅通品牌最传统、也最有用的增长旅途：用专科背书撬动文化破费。

这套叙事在北好意思市集有其成立的泥土，锐步的历史积淀和情绪认同齐在哪里。但在中国，这些名字的穿透力需要打一个问号。

Angel Reese的影响力尚局限于WNBA受众圈层；艾弗森与奥尼尔关于35岁以上的球迷仍多情绪召唤力，但关于品牌急需争取的Z世代破费者，这更多是一种历史叙事，而非当下认同。

对锐步品牌来说，推崇一直偏弱的中国市集需要更缜密的策略。

ABG为锐步中国权谋的策略要点包括：健身算作中枢增长引擎，与篮球、跑步、足球协同；居品针对中国破费者的版型、功能与策画进行原土化优化；联名跨界算作文化和会龙套口；全渠谈布局兼顾中枢商圈线下体验店与新兴外交电商。

ABG集团施行副总裁、大中华区负责东谈主Josh Perlman指出：“锐步领有悠久的历史。全世界唯有小数数品牌被视为‘大畅通’品牌，而锐步赶巧是其中之一 ... 咱们的目的受众是总共喜爱畅通的东谈主。”

方针本人并无较着舛误，但这张路线图的成败，最终取决于施行颗粒度。

自旧年12月与联亚集团提前死字锐步运营的合约后，直到3月，ABG才考究文书新锐畅通成为其在中国大陆、香港及澳门地区的中枢运营互助伙伴。

新锐畅通成立于2025年底，业内巨额觉得该公司很可能是为了接办锐步中国业务而莳植的。

公司的实控东谈主武新明至极团队在品牌运营领域领有熟习实际训戒。通过佑旅畅通科技（杭州）有限公司，该团队自2020年起运营安德玛儿童线，捏有在中国大陆范围内安德玛儿童系列居品的销售权、研发权与分娩权。2023年后，同属佑旅体系的另一主体又接办了安德玛户外线运营。

有媒体报谈称，武新明的团队拿到的不仅仅销售权，而是涵盖居品研发、分娩到渠谈的全链条独家授权，品牌名包摄海外公司，但关键要领由中国团队主导，解放度接近于运营一个原土品牌。

从过往推崇来看，这支团队的特色并不在于“打造爆款品牌”，而在于“精细化运营本领”。

在安德玛体系中，儿童业务一度承担的是品牌延展与渠谈补充的变装，其中枢挑战并不是品牌建造，而是如安在已有品牌框架下找到新的增长弧线。

在武新明团队运营下，安德玛儿童在寰球开出约300家线下门店，居品订价接近国内童衣品牌区间（儿童跑鞋约189元），依托盛名品牌背书与原土化订价策略，该业务年销售规模揣测在10亿至50亿元之间。

尽管各方口径存在相反，但算作安德玛巨匠流畅九个季度负增长配景下的中国增量财富，它至少评释了武新明团队的一件事：他们知谈怎么用海外品牌的壳，作念一门稳健中国市集逻辑的商业。

安德玛户外线则是更近的参照。

2023年公司成立，2025年10月已进驻寰球22个城市购物中心与中枢商圈，颓落店铺超80家。上海新宇宙、恒隆广场、杭州万象城……这些选址本人便是一种品牌声明，标明武新明团队在零卖空间的领受上并不保守。

Perlman 觉得，“在 ABG 巨匠平台资源的捏续赋能与品牌营销插足撑捏下，咱们敬佩与新锐畅通的互助将有用开释锐步在中国市集的弘大后劲。”

联系词，将安德玛儿童/户外的逻辑平移到锐步，并不是一齐浅薄的复制题。

儿童业务的增长方程式相对明晰：功能背书、家长方案、渠谈后果，把一个有剖析度的海外品牌作念到合理价位，就能在中国童衣市集切出一块潜入的份额。

而户外是畅通乃至通盘衣饰行业仍被平日认同的“风口”，有安德玛的商标总会比从新作念起或白牌有更高的议价本领。

武新明团队在安德玛业务上考据的，是一种高度原土化的授权运营本领。这是有价值的来源，但锐步的命题更复杂。

锐步需要回复的是：一个曾经在中国度喻户晓、如今在关店潮与清仓扣头中几近失去形象的成东谈主畅通品牌，怎么劝服市集信赖它还有改日。

这件事情的难点不在于是否有历史财富，而在于怎么让这些财富在当下的破费逻辑里从新激活。

锐步要从新定位，既不行与原土品牌拼价钱，又难以在短期内与溢价品牌争夺团结批破费者，夹层空间并不富足。

不雅察者网发现，近日锐步位于上海龙之梦的门店曾经经关掉，从清零的线下渠谈、流失的品牌剖析度启航，锐步中国的重建工程并不冒失。

新锐畅通需要同期完成三件事：重建零卖集结、重塑品牌形象、培育破费者确当下认同。而这三件事互为前提，任何一个要领的滞后齐会拖慢全体节拍。

新锐畅通拿到的10年10亿元授权，时刻跨度满盈长，表面上给了武新明团队作念品牌建造的空间。但这也意味着风险是双向的：要是头三年的市集素养期烧钱过多，后续道路式授权费的压力将顿然高潮。

锐步的历史财富是真实的，ABG的巨匠平台是真实的，武新明团队的施行本领也有迹可循。但畅通破费市集的粗暴在于，这些条目的重复并不自动等于生效。

锐步的第三次重启九游体育app(中国)官方网站，究竟是一次真的的追究，照旧又一轮漫长的恭候，谜底大约要在两三个财年后才能看清。